Мебельная фабрика Клов

Многие считают, что если растянуть рабочий день на треть, то и прибыль возрастёт на такое же количество. То есть, наростить прибыль , а также качество работы, получится только если провести на работе на несколько трудового времени больше. Так ли это? Об этом расскажет агентство вакансий "Truework"

Может быть, что в некоторых моментах похожая формула и в правду принесёт свои плоды. Однако, во многих случаях, этот подход приведет к фиаско.

Предположим, что один управляющий структуры N решил повысить свой вес в угоду руководству и увеличить выработку своего подразделения. Руководитель организовывает собрание среди своих менеджера проектов и толкает речь о том, что теперь их отдел должен быть флагманом в переди всех отделов во многом, особенно в добычи прибыли для нашей компании. На этом основании начальник делает интересное заявление работать дальше по новому плану: увеличение трудового времени прямо пропорционально увеличению доходов.

Но такая концепция не только не заставит расти прибыль, но и, скорее всего, сократит ее , а так же вызовет недовольство коллектива. У сотрудников появится тревога, что у них отобрали часть свободного времени в компенсацию на не явную для них прибыль предприятия.

У части боссов крепко укоренилась в сознании идея, что чем больше времени находишься на работе, тем больше результат. Они даже готовы выдумывать самую странную, а, порой, и не нужную работу, только бы служащие не "пинали балду" на своём посту.

Нужно постараться подойти к росту продуктивности более непринужденно. За место того, чтобы бросать заявления: «Сотрудники обязаны увеличить эффективность в 4 раза, поэтому будем работать на сто процентов больше», произнести: «Нашему отделу нужно поднять продуктивность в несколько раз, но по-прежнему вписываться в обычный рабочий день. Какие будут идеи?».

Такое высказывание не станет принудительным продлением трудового дня, а , скорее, вызовом для сильных и целеустремленных людей. Они будут заняты не мыслями о том, как "убить" время, а о том, как модернизировать, преобразовать и упростить свои текущие задачи, чтобы сделать больше.

Сотрудники чаще всего выходить из своей зоны комфорта. Основная задача управленца, который хочет предпринять попытку заставить их двигаться, сделать так, даьы специалисты тоже захотели этого и создать для того необходимые условия. В этом случае люди станут сами принимать мысли о том, что необходимо чуть остаться и завершить начатое дело, добавить дополнительно усилий. Это не будет для подчинённых абузой. Скорее, они будут чувствовать кураж и свои амбиции при получении нужного результата.