Коммерческий директор как ответственный за закупки и снабжение.
Безусловно, cнабжение стоит отнести к первоочередным ключевым органам предприятия, в особенности если деятельность компании тесносвязана с торговлей материалоёмким производством. В этом случае только оптимизацией покупок и понижением закупочных входных сезонных цен можно качественно вырастить совокупный прибыль предприятия и поднять его коньюктурную конкурентоспособность . В этом случае мы скрупулезно разбираем первостепенную зону ответственности финансового директора скопившуюся вокруг снабжения, и тут есть инвариативность…..
Финансовый наемный директор стоит над всем подразделением снабжения и в том числе и над его начальником, занимается оценкой работы целого подразделения, отслеживает динамику изменения выходных параметров, оценивает проводимый комплекс мероприятий по сдерживанию выходных параметров, проводит входную потребительскую экспертизу поступающего материала, составляет взаимовыгодные для своей стороны договора сделок, контролирует работу снабженцев на честность (имеется ввиду в плане откатов). Все дальнейшие функции коммерческого директора cводятся на второе место . Если вид предприятия не очень большой для содержания увеличенного штата немногочисленных руководителей и управленцев, то финансовый директор выполняет функцию начальника отдела снабжения со частичными подразумевающемися для него обязанностями.
Случается , что недавно работающему (например в сфере компьютеров и интернета)на предприятии и.о. директору, заслужившего доверие, доверяют полностью вести закупки и концентрировать на себе все передвижения по ним. Для установления и подтверждения доверия и лояльности к такому виду деятельности его награждают гордым званием – коммерческий директор.
Для больших закупочных фирм, играющих на крупнооптовой торговле крайне широкого ассортимента товаров в небольших объёмах, сфера ответственности коммерческого руководителя вращается около снабжения, но вместо подобного на коммерческого директора ложится выполняемая функция главного товароведа и ответственного за ассортимент. Именно финансовый директор анализирует продажи по предлагаемому товарному ассортименту на предмет прибыли с продажи каждой позиции товара, на предмет оборачиваемости, сезонности. Директор разделяет ассортимент на категории. На основании приведённых доводов решает о требуемом выводе каких-то определоенных позиций из предлагаемого ассортимента или роста выбранных товаров.
В агентстве по подбору персонала вам помогут подобрать финансового руководителя под ваши требования.
Вернуться